|
분화
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 -
|
|
|
는 부문관리 직능의 부화이다. 여기에는 부장, 과장 등의 중간관리층이 포함된다.
3. 현장관리직능의 분화
중간관리층에 의해 수립된 부문 방침에 따라 실제 작업현장에서 적용되는 계획, 조직, 지휘, 통제활동을 실시하는 현장관리 직능의 분
|
|
|
분화
기업전체의 관점에서 기업 활동의 전반 목표를 설정하고, 그에 따라 기본방침 및 종합적인 계획을 수립하고, 종합적인 계획을 수행하기 위하여 조직을 편성하고 충원 지휘하며, 또 실시결과를 통제하는 최고관리직능이 분화하는 형태
|
|
|
조직의 특성상 그 복잡성에 대한 이해는 조직의 유효성을 높이는 데 중요한 역할을 한다.
2. 복잡성의 측정
복잡성의 측정은 수평적, 수직적, 장소적 분화의 정도를 측정하는 것이며 수평적 분화는 부문의 수, 상이한 직무의 수, 전문적 활동수
|
|
|
1.분화(Differentiation)
: 기업이 인력과 자원을 과업에 할당하는 방식으로서 조직이 하부단위로 세분화되는 과정.
(1) 수직적 분화 : 수직적 분화는 조직구조의 깊이를 가리키는 용어로서 권한계층의 최상층으로부터 최하층에까지 이르는 계층
|
|
|
분화에 따라 중간관리충이 형성된다.
3/ 현장관리직능의 분화
각 부문의 방침 및 계획에 따라 현장에서의 계획수립 조직화 충원 지휘 및 통제를 하는 현장관리직능이 분화하는 형태이다. 이러한 현장관리직능의 분화에 따라 하부감독층이
|
|
|
조직 내의 별개의 하위집단 내지는부서의 수를 측정하는 것으로 대신(대치)할 수 있을 것이다. 그리고 '훈련의 수준(level of training)'은 각각의 전문직업(인)에 요구되는 평균 훈련기간을 계산하면 쉽게 알 수 있게 된다.
(2) 수직적 분화의 측정
|
|
|
분화에 대한 반대는 문제가 되지 않을 것이다.
(4) 기대효과
과기정통부를 분화함으로써 기존에 한 기관에 지나치게 몰려있던 업무가 두 기관으로 분산되며 관련 정부조직이 효율적으로 작동할 수 있게 될 것이다. 특히, 과학기술과 정보통신
|
|
|
조직의 분화
I. 경영조직의 수직적 분화
1. 최고경영계층
2. 중간관리계층
3. 현장감독계층
II. 경영조직의 수평적 분화
1. 제1차 분화
2. 제2차 분화
3. 제3차 분화
III. 조직부문화의 방법
1. 목적별 부문화
2. 공정별 부문화
*
|
|
|
조직의 합리성을 기하기 위한 일환으로 분업화와 전문화를 추구하는 기능적 분화의 역기능적 측면이므로, 이들간의 개념적 구분도 명백히 할 필요가 있다. 다만, 학문적 공동체의 담론의 과정을 통한 개념적 규정이라기보다는, 현상에 대한
|
|
메뉴펼치기
